管理費の減額交渉、管理会社の変更の進め方 ※是非を論じるスレではないです。荒らしはスルーで

[通りがかりさん]

管理費は年々上昇傾向ですが、実は人件費や物価上昇を口実にした、管理会社の利益追求のための単なる便乗値上げの場合もある。

そもそも管理会社の契約は１年更新。既存物件の管理費は据え置きで管理できているのに、同等グレードの新築物件の管理費はどんどん値上がりしてるのは不自然でもある。

また、分譲時から管理費の削減改革に未着手の物件は、削減余地が大きい。これは最初の管理会社はデベロッパから無競争の有利な条件で受注しているためそもそも割高で、その分、削減余地が大きいという理由がある。

管理費削減未着手の物件が、コンサル等の協力で改革した場合、サービス内容の維持を条件にしても平均30％程度の削減が可能だという。これは管理会社の取りすぎだった収益のカット分を主な原資にしているからだ。

ただ、注意点もある。管理費をカットして、例えば独立系の管理会社にした場合は、各種工事や大規模修繕で別途、儲けようとするため、注意が必要になる。

[1: 匿名さん]

スレ主は管理費＝管理委託費との認識で説明しているように誤解され
るので管理費と管理委託費は別物として説明をやり直してください。
管理費が年々上昇するのかと管理委託費が年々上昇するかは別ですの
でそこらへんにはご注意ください。

[2: 匿名さん]

根本的な問題は各科目の相場を知らないところにあると思うんですよね。
普通は物を買うときには定価があり、それを基準に考えることができますがエレベーターの保守費用とか基準となる価格を知らないことが多く、そこにつけ込み高くなっていると考えています。

管理費の各科目の相場とかがあれば減額交渉もしやすくなる気がします。

[3: 某コンサル社員]

>>1 匿名さん
確かにそうですね。

とはいえ、管理費の大部分が管理委託費だと
思われますので、
スレ主さんの言わんとしているところは理解できます。

[4: 某コンサル社員]

管理会社の業務内容を変更せずに金額を下げる、という動きだけでなく、
管理会社任せにせずに自分達が動く、作業することで、委託内容を減らす、ということも考えると良いと思います。

でも、多くの組合員は
自分達がなにかやる、ということを嫌がるんですよねぇ

[5: 某コンサル社員]

それと、あんまりキツキツに減額を迫ると、契約継続を断られることがあります。
特に財閥系はその傾向が強いと思います。

[6: 某コンサル社員]

ちなみに、築古マンションの場合は
管理費の中の保険費用については
ご注意下さい。
どんどん値上がりしてますし、
契約契約を断られるケースも出てきています。

[7: 匿名さん]

>>3 某コンサル社員さん
一般会計の収支の項目は委託費が殆どでしょうか。
収支報告書を確かめてみてください。

[8: 匿名さん]

成功例の経緯などを知りたいですね。

[9: 匿名さん]

>>6 某コンサル社員さん
管理費の中の保険費用とは何ですか。
お宅のマンションでは管理費の中に保険費用が入っているのか？。

[10: 匿名さん]

>>6 某コンサル社員さん

7さんは他のスレでも同様の屁理屈を
繰り返す荒しさんなので相手されませんように。管理費全体の見直しという趣旨から管理会社の業務委託部分に矮小化して、分母を誤魔化すような独自主張を何度も繰り返し、運営から削除されている荒らしですから。

[11: 匿名さん]

>>10 匿名さん
一般会計の収支の項目を見れば管理費・施設使用料・委託費・等々
を分別されているのでよく理解できると思って投稿しています。
各マンションにおいては一般会計を管理費会計としたり、特別会計
を修繕積立金会計としたり曖昧なところがあります。
決してスレを荒らしてはおりません。分譲マンションの管理用語を
よく理解して投稿をお願いいたします。
収支報告では一般会計の収支項目は管理費・委託業務費・施設使用
料・保険関係の収支等に分別するとわかりやすくて理解しやすくな
ります。
大手の管理会社でさえ会計報告で管理委託費を管理費会計の中から
支払っているように報告されています。
間違いではありませんが素人の組合員は自分たちが組合に支払って
いる管理費等がすべて管理会社に管理費として支払っていると思っ
ている組合員が少なからず存在します。
まず分譲の管理の用語をお互い正しく使われるようにしましょう。
場を読みなさいとよく女性の理事等がいますが、
その気持ちは理解しますが分譲の管理は場を読むといった日頃の交
際行動では危険です。
以上管理費会計を一般会計と表記を変えられるように提案いたしま
す。
管理費＝管理委託費ではないことが理解しやすいです。
ついでに、駐車場使用料等の会計報告はどうされていますか？。
長文は苦手で誤字等はお許し下さい。

[12: 匿名さん]

>>11 匿名さん

>管理費＝管理委託費ではないことが理解しやすいです。

どこにそんな「=」の話が出てるんですか?どこにも書いてないことの何を否定されているんでしょうか。

このスレは所有者が支払う管理費の減額のスレの進め方に関するスレです。オーソドックスな管理費減額の事例でも当たり前ながら、管理費がいくら減るかがベースで、内訳がどうなるかはあくまで、管理費減額の中身の中身の話です。管理会社に支払う委託管理費のみの話や管理費の内訳の話がしたければ別スレ立てるなり他所でどうぞ。用語も何も管理費減額の進め方の話であって、それ以外でもいないでもありません。以下、論点ずらしの管理会社関係者で荒らしである1１さんはスルーで。

[13: 匿名さん]

>>12 匿名さん
ではお宅の管理費減額の話を聞かせてください。

[14: 匿名さん]

相場を調べて管理会社に減額交渉すれば良いでしょう。
相見積を取っておくことも良いと思います。

[15: DINを棄てた者]

>>14さん
管理委託費の相場を調べるって書かれていますが、
それは安易なことではありませんよ。
地域のマンション協議会やら、NPOの力を借りて調べる
必要があります。
また、地域性、マンションの規模にも管理委託費は大きく
左右されます。
管理委託費の削減は、スレッドの趣旨に関係ないですが
管理委託費や日常清掃費、点検委託費を下げることで
管理費を下げる可能性が出てきます。
ただ、それをすると管理委託会社が管理委託契約を
辞退されることにもつながりますので、諸刃の剣ですが。
リプレースすれば、（相見積もりを取れば）大体の目安が
わかり、現状の管理費を下げられるかどうかも判断できると
思います。

[16: 匿名さん]

現実的には成功報酬のコンサルを使うのが手っ取り早いでしょう。
よく、成功報酬は報酬をもらうために必要な部分までカットするとか言われますが、
実際には清掃だけきっちりやれば問題ありません。住民のクレームの大半は清掃なんで。成功報酬だと、持ち出しがなく、毎月の減額幅の半額（最低はあるでしょうが）なので、トータルで見れば微々たる出費です。

撤退すると言うなら、さっさと撤退させて、別の管理会社に頼めばいいでしょう。撤退を言い出すような管理会社と付き合ったところで、いいことはないです。

[17: 匿名さん]

>>12 匿名さん
管理費を削減するのか管理委託費を削減するのかをはっきり仕分けて
投稿しなさい。スレ主の投稿文を読み直してください。
管理費なのか管理（業務）委託費なのか理解できない。

[18: 匿名さん]

"管理費の削減"とは"一般会計の収支改善"という意味ですか？
それとも管理会社に支払う"管理委託費の削減"という意味ですか？

[19: 匿名さん]

>>18 匿名さん
管理費の削減が一般会計の収支改善でできるかね。
わたしも管理委託費の削減か管理費の削減かのどちらかを
聞いていますが、とにかくスレ主の冒頭の投稿文をお読みください。
何度も聞きますが管理費の削減なのか管理委託費の削減なのかが不明。

[20: 匿名さん]

タイトルに管理費の削除とハッキリ書いてますよ。支出先をトータルで見直すのが管理費削減の基本です。

それを委託管理費かどうか分からないってナンセンスでしょう。委託管理費云々つっかかってくるのは荒しなんで相手されませんよう。