大塚家具

[oh!kawa]

父派？

娘派？

低所得者だから行ったことない派？

[202: 匿名さん]

それだけ勝久会長は久美子社長のことを信じて愛していたのに、最初、久美子社長が就任してから数年間は、大塚家具を作り育てた勝久会長の考えを軸にしていたのに、実権を握ると、ビジネスとして冷淡に、しかも、最初の考えや方針を変えてしまったので、勝久会長はクーデターだと言い出したのです。
おそらく久美子社長は、立て直すと見せ掛け、本音はコンサルタントとしての資質しかないので、売り易くし、表向きは買収されたと言う体裁を整え、大塚家具を他社に売却し、売却利益を手にしようとしているのでしょう。

[203: 匿名]

それは考えすぎだと思うけど上場したらj分の会社じゃない。有名な会社でも
非上場がたくさんある。父親も個人的な采配を行使したければ非上場で経営すべきだ。

[204: 匿名]

おやっさんが創業者だから、自分のやり方をしたい気持ちはわかるけどね・・・・

[205: 匿名さん]

高度成長期の成功体験と決別できないよね、お爺様は・・・・・

[206: 匿名さん]

命令系統が二つあると、部下は大変！
決着が着いて今は落ち着いているでしょうけど
私は痛い経験してますので、さぞかしと思いました。

[207: 匿名さん]

商売の基本を知ってますか？

ワンコイン５００円のランチと、８００円のランチがあったとすると、売れるのは圧倒的に５００円のランチです。

しかし、５００円と８００円と２０００円のランチがあったとすると、売れるのは８００円のランチになります。

消費者の心理をついた商売の基本です。
経済を専攻した人なら誰でも知ってることで、今では秘密の戦略でもなんでもなく、一般消費者でも知ってる人が多いことです。

一番売りたい商品があったら、それよりもちょっと安い商品と、それの何倍もするような商品を並べて置くだけで、一般的に、売りたい真ん中の価格帯の商品が一番売れ易いんです。

だから大塚家具は、一脚で２００万円もするチェアーと２０万円のチェアーと５万円のチェアーなどが並んでるんです。
　

[208: 匿名]

私なら迷わず200万円のチェアーを買います
↑
嘘です

やはり20万円のを買いますね 笑

[209: 夢〜眠]

自分でサンドイッチ弁当つくるわ。わるいが、タマゴサンドの卵だって黄味は使わないらしいじゃん、あたしはゆで卵から手作りです。ヒトンチノものは買わない。

[210: 匿名]

チェアーも手造りですか？

[211: 匿名さん]

２０９には、一般常識が欠如しているのでしょうか？

[212: 匿名]

確かに・・・真ん中の価格帯は選ぶかなあ。　

[213: 匿名]

久美子社長のやり方が詳細にはわかんないけど。超高級家具買うような人は、係りの人がついてくれるやり方は不満がなさそうな気がした。外商とか高級ブテックとか普段からそういう接客は慣れていると思うんだよね。

二人の思うやり方をきちんと話し合ってやらないからああいう結果になったのかなあ。

[214: 匿名さん]

>213
その通りでしょう。
私もそう思います。
大塚家具は、外商と言う雰囲気がありましたね。

[215: 夢〜眠]

北の国からの拾ってきた家に憧れてます。何か？

[216: 匿名さん]

内部留保が１９０億くらいあるとか

オヤジがボロ儲けしてがめつく貯めこんだのだろ

娘が経営失敗して、倒産して吐き出せ
罪滅ぼしだ

[217: 匿名さん]

高級家具がほしい客は大塚で買うと思うし。安いのを求めるニトリやその他に行くと思うし。
経営がどうこうでなく、父親の経営時代は高級家具を求める客が多かったけれど。
今は、分散化してきたという結果かなと思う。

[218: 匿名さん]

久美子社長：昨年7月に社長を解任されて以降、私が進めてきた事業はことごとく廃止されました。通販サイトを閉鎖したり、富裕層向けの「プレミアムクラブ」という顧客サービスも、この3月末で廃止になってしまいます。前会長は高級路線でいくといっていたはずなのですが……。ご迷惑をおかけしているお客様には、本当にお詫びの言葉もありません。


富裕層は、特別な扱いを受けてこそ　更に買ってあげようという思いにもなると思う。
お金がない人は、要らないものはいらないと切り捨て傾向が強いと思うが。

[219: 匿名さん]

和解しなければ今よりも売り上げは落ちるのは確実。
顧客登録はしてもらっても、自由に見れるというシステムだけにしてしまう路線が問題。
富裕層と一般客との区別をしなければだめだ。

[220: 匿名さん]

極端かも知れないが、お詫びセールをするならば、会場で親子そろって客に頭を下げる事くらいしないとだめだ。

[221: 匿名さん]

>>218
＞久美子社長：昨年7月に社長を解任されて以降、私が進めてきた事業はことごとく廃止されました。
＞通販サイトを閉鎖したり、富裕層向けの「プレミアムクラブ」という顧客サービスも、この3月末で廃止になってしまいます。
＞前会長は高級路線でいくといっていたはずなのですが……。
＞ご迷惑をおかけしているお客様には、本当にお詫びの言葉もありません。

このコメ、どこからコピペしたのか知りませんが、久美子社長の言ったとすると、久美子社長は誤解してるのか間違っているのか嘘をついてるようです。
会長は、高級路線で行くと言ったのではなく、これまで通りに行くと言ったはずです。
富裕層向けのプレミアムクラブが３月末で廃止になると言ってますが、自分が残ったんだから廃止する必要はありません。
やっぱり久美子社長は、ちょっとおかしいです。

[222: 匿名さん]

久美子社長の会見時の表情からは、まともな精神状態とは思えない感じがしています。
躁鬱病とか被害妄想が激しいから、薬を常用してるんじゃないかと思います。
まさか覚せい剤は使っていないでしょうが、何等かの強い薬を医者から処方されてるような感じです。
こんな人が企業のトップにいると、株主は不安でしょうね。

[223: 匿名さん]

何となく、表情的に険しすぎて。怖い感じだね。

[224: 匿名さん]

なんか、久美子社長は無表情のアンドロイドみたいで、女性らしかは感じられませんね。

[225: 匿名さん]

笑ったら可愛いかも・・・。

[226: 匿名さん]

オヤジ殿の商売は、バブル期のものでしょう、
大きなお屋敷や別荘に高級車願望の人達は、減ってきていますしね。

人口も減っていくので、家や家具の需要も減るでしょうね。

[227: 匿名さん]

親子ケンカしたメーカーの印象悪さで売上更に落ちそう。

[228: 匿名さん]

久美子さん、独身だったね。恋でもしたらいいの

[229: 匿名さん]

埴輪顔

[230: 匿名さん]

不満の捌け口はついに個人攻撃しか残ってないわけか。さて何への不満なんだろうか。父派社員か？

[231: 匿名さん]

犬塚嗅ぐ

[232: 匿名さん]

わんわん

[233: 匿名さん]

老舗たち吉、更生法、

デパートでしか買えない高級お茶碗、輸入品に敗ーけた。

今後の道筋は、日本ブランドを海外で勝負。


大塚家具さん、明かりが見えたか？

[234: 匿名さん]

店舗縮小が最優先事項でしょう。
久美子社長に出来るかな？

[235: 匿名さん]

くみちふぁいと

[236: 匿名]

久美子社長と決定した以上、社員は一丸とならないと、社長いくら気が強いといってもメンタルが心配
密かに分裂している会社は、それだけで危うい

[237: 匿名さん]

あんな社長について行くって言う社員っているのかな？

[238: 匿名さん]

国内の小売り業は厳しい。人口が減るのでお客も減る、当たり前だけど・・・・・

親父が頑張っても娘が頑張っても、シンドイだろうね、大塚家具だけではないだろうがね。
備え付け家具のマンションが増たり、一生おなじ戸建に住む時代でもなさそうだし、

人口が減っていくのが致命傷だろうがね、
国は、人口減が続くことの将来に余り触れたがらないようだけどね、怖くてだろうね、

[239: 匿名]

今朝の報道では売り上げが40%ほど減だそうです
親子喧嘩している会社で誰が買うか、という理由だそうです

[240: 匿名さん]

くみちあやうし

[241: 匿名さん]

ニトリの売り上げは伸びてるよ。

[242: 匿名さん]

大塚家具は、ポルシェ社を見習うべきだと思います。
大塚勝久会長の方向性が良い選択で、大塚久美子社長の方向性は倒産へ向かうように思います。

[243: 匿名さん]

生き延びるのなら、クールな娘のほうだろう、

オヤジの時代は終わってる。

[244: 匿名]

どーでもいいわ

[245: 匿名]

確実にこの親子ケンカで評判のカブがた落ちだな。最初は娘が正しいとか思ってたけど。父親の意見には一切耳傾けてなかったのではないかと思う。だから、クーデーターとか極端な事を言ってたのかなと思った。上層部の雰囲気は本当の意味での経営状況に反映するという事・・・娘はわかってないと思う。

[246: 匿名さん]

創業者である勝久会長の考えや基本的なスタイルを守りながら、枝葉の部分で時代に対応するくらいがベストな方法で、多くの企業が昔から取り入れてる経営手法だからね。
それをして失敗したのがマクドナルドで、久美子社長はマクドナルドのようにしようとしている。
藤田田氏が日本でマクドナルドを始めた時のやり方を、原田泳幸氏になってから、役員を総入れ替えしたり、これまでのやり方を全て独裁的に変えてしまったよね。
材料などのコストを下げるため、仕入先を変更したり、目の届かない海外に外注するようにしたり、サニーサイドアップなどと組んで、新商品を出す時にアルバイトを雇って大行列を作り、その情報をマスコミに流して取材させるとうに動かし、それに乗せられた客が沢山押し寄せ一時的な売り上げアップには繋がったが、それを何度か繰り返してると客も飽きてきて、また、その新商品にも飽きてきて、効果が無くなってきたら、今度は期間限定で、今食べないと食べられないと言う方法に切り替えサニーサイドアップがアスリートをＣＭに使いイメージアップさせるようにしたが、それも長続きしなくて、今度は注文から１分で提供すると言う調理工程を無視するようなキャンペーンを出したりと、材料の質を落とすだけでは飽き足らず、調理の品質までも落としてしまったので、今問題になってる異物混入や生焼けが起こるようになってしまったんだね。

久美子社長のやり方なら、大塚家具もマクドナルドと同じ道を辿ってしまいます。

[247: 匿名]

↑スレ違ってる

[248: 匿名さん]

どっちにしたって高級家具は売れないよ。

中国人の爆買いでも期待するか？

[249: 匿名さん]

女性がトップになると、こういう人多そう。

[250: 匿名]

今の時代では、まだ女性がトップに立っても難しいね。
今後、期待できるかも。

[251: 匿名さん]

偏見を持ってるようですね。
久美子社長が女性だからではないです。
久美子社長の考え方が突然変わってしまい、勝久会長の方針を捨て去ったことを言ってるのです。
この考え方について、男性とか女性とか無関係です。
男性か女性かと言い出すのは、偏見があるからです。

久美子社長がやってる事は、原田泳幸が藤田田氏の方針を捨て去り、藤田田氏から引き継いだ役員などを全て追い出し、独裁的に行おうとしているのと同じだと言ってるのです。