この管理会社について皆様の評価や印象等を投稿して下さい。
それらの投稿を、物件選定時の参考に、また管理委託変更を検討する際の情報・事例として活用しましょう。
企業スローガンは「人と地球がよろこぶ住まい」。
一時期『芦田愛菜』を起用した広告を行い『サンメゾン』『サンヨーホームズ』の認知率拡大を図りました。
※以下は当該企業の公式ＨＰより転載
■ 会社概要
商 号：サンヨーホームズコミュニティ株式会社
本社所在地：〒550-0005 大阪市西区西本町１丁目４番１号（オリックス本町ビル）
設立年月日：2008/10/9
資 本 金：50,000,000円
株 主：サンヨーホームズ株式会社
■ 事業内容
マンション管理事業:
（土地、建物および各種附属設備の管理・保守・清掃の請負・受託）
管理受託数：127組合 7,645戸 （2019年4月現在）
ライフサポート事業:
（損害保険・生命保険代理業、不動産仲介業、リフォーム、コンシェルジュサービス、介護支援サービス、他）
小規模保育事業「サンフレンズ保育園」:
大阪府（大日､大日第二､桜ノ宮､東三国､なんば､住道､守口､岸辺､阿波座､堺筋本町）
滋賀県（近江八幡、大津京、瀬田）
愛知県（勝川、高蔵寺、荒尾、勝川駅前、神領、加木屋町）
企業主導型保育事業「サンキッズランド」:（兵庫県宝塚市、愛知県春日井市）
企業主導型保育（運営受託）事業:（三重県桑名市）
リハビリ型デイサービス:（サンアドバンス緑ヶ丘、サンアドバンス桜ノ宮）
居宅介護支援事業:（サンアドバンスケアプランセンター桜ノ宮）
[スレッドをマンションなんでも質問から管理組合・管理会社・理事会へ移動しました。R1.9.29 管理担当]
[スレ作成日時]2019-05-15 06:48:08
注文住宅のオンライン相談
〈管理会社〉サンヨーホームズコミュニティ ってどうなの？
| No.1 |
by 匿名さん 2019-05-15 06:54:34
投稿する
削除依頼
サンヨーホームズコミュニティは、2008年10月からＭＳ管理事業を開始し、今秋で１２年目を迎える。
同系列のデベ『サンヨーホームズ』が供給する【サンメゾン】のマンション管理を基幹事業としている。 尚、メイン株主であるＬＩＸＩＬのグループに属している為、『サンメゾン』の設備はキッチン・洗面所・バスルーム・ベランダのスロップ等、全てＬＩＸＩＬ製品がデフォだと思われる。 よくあるパターンだが、同系列デベが建てた物件の管理を、流れ作業的に引き受けるビジネススタイル。 大手は積極的にマス媒体広告・新規開拓の営業を展開し、他デベのマンション管理委託を請負って 事業拡大するが、当該企業は経験不足並びにヒト不足・企業規模や組織体制の限界もあって、 サンメゾンのみでの事業展開となっていると思われる。 |
|
|---|---|---|
| No.2 |
資本関係を背景とした事業構造故に、同系列の企業グループ内で事業がほぼ完結している。
その為、「井の中のかわず、大海を知らず」の如き様相を呈しています。 つまり、市場での他社の評価と自社のそれの比較や、競争或は市場評価を意識した上での、 業務レベルの向上やＣＳの増大に邁進するというような企業風土は無さそうです。 |
|
| No.3 |
会社の評判などの転職サイトを見ると、ここの社員の方々のホンネが読み取れます。
売主や自社への不満が意外とあるようですが、肝心の管理業務に対するモチベーションは維持出来るの？ |
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| No.4 |
財閥系や大手デベ系列の管理会社とは比較にもならないですよ。
・理事会や通常総会の決議事項も実行出来ない。 ・管理費会計の違算は、２期に亘って看過された。 ・共用部の破損や汚損は１年半も放置した為、 今も拡大中。 ・定期巡回を行っているが、ポーズだけなので、異常事態には気付かない。 ・議事録には個人情報保護法違反や、会社と個人間のトラブルの詳細を不当に曝露する。 ・デベの施工不良にも、適正に対処しない。 ・地方都市の事業所の業務怠慢は、本社の指導も是正措置も無く、改善されない。 ・管理に関する法令や管理規約を理解していないので、モレが多い。 ・危機感が無いから、業務の遂行が異常に遅い上に雑でズサン。 ・騒音問題等の対応には、工夫が全く見られない。 まだまだ、事例を挙げたらキリが無いですよ。 |
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| No.5 |
仕事してるフリ だけで此処の事業所は成り立っています。
ある意味では、本社の一部の部長のお仕事も、フリだけです。 それで労働対価(給与)が得られるとは、なんとも羨ましいお話ですね。 |
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| No.6 |
>>5 匿名さん
契約更新のお知らせの前文には「この内容はとても重要なので、熟読して充分にご理解願います」なんて記載しておきながら、自分達が法令違反の手続きや誤記載をしている。 口頭で説明する事が定められている追加案件の説明もしない。 総会の運営も、場当たりの実にテキトーなモノです。 |
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| No.7 |
書類の記載不備から４ヶ月が経過
総会で指摘されてから数週間以上 誤りを説明し詫びる文書は何も 掲示されない。配布も無し。 |
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| No.8 |
[情報交換を阻害するため、削除しました。管理担当]
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| No.9 |
一般的に管理会社が非上場でも、一定規模の企業はリスク対策の為、特定の弁護士と顧問契約を結んでいる。
現地の担当社員や本社でも処置出来ない何らかのトラブルや、住民問題が発生したら顧問弁護士登場となる。 重要なのは、管理組合及び理事会にて、顧問弁護士が対処する事態となった対象事象・経緯・原因・管理会社の見解・弁護士見解等を公平に正確に明確に説明し記録することです。 直近或は過去の理事会では、それが行われたか否か？ そして、理事会役員は全員が納得したのか否か？ |
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| No.10 |
複数のスタッフは皆30代後半で、PCガジェット等に長けている世代の筈だが、例外はどこにも居ますね。
全員が、総じて文書作成が不得手で、文書管理も杜撰です。 議事録・掲示物全般・資料全てが、見にくい上に分かりにくい。 文書管理が徹底されていないから、規約の変更条文 や申請書類もが、どれが最新版なのか不明の状態になっている。 |
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| No.11 |
各県の旅行の際の暇つぶしや後学の為にこのデベ＆管理会社の多くの物件を内覧しています。
可視化可能な【貼紙】の内容の格差（情報発信力の格差）を目の当たりにすると、愕然とします。 全国展開しているので、管理業務においては一定水準のサービスを提供していると思われるが、 貼紙一つ観ても、地域格差や物件格差（担当者間の格差）が激しいですね。 管理業務は、明らかにアタリ・ハズレがある。 （と思います） |
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| No.12 |
仕事を進める上で、方法論が一定していない印象です。
一般的なビジネススキルを身につけて、更に向上させようという姿勢が感じられない。 だから、可視化出来る資料や掲示物には、進歩が無いし工夫も無い。 きっと、経時での経過確認や整合性の検証、実施段階での最終の必要性確認もしない。 数年間、静観してきたが企業の体質がベースにあるので、改善しないと思う。 場当たりの管理業務をずっと繰り返すのみでしょうね。 |
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| No.13 |
親会社は遂に『週刊 ダイアモンド』に社名が載ったね。
株価の推移を追ってたから、気にはなってましたが。 危険水域の株価時価総額250億割れ！ |
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| No.14 |
>>13 匿名さん
通常総会で、管理委託契約について質問した際に、SHC本社の部長が「契約期間の途中で当社が倒産でもしない限りは、期間満了まで契約は有効です」と言ってた。 親会社サンヨーホームズ(以下SH)の業績低迷や株の動向は知っていたので、SHC部長のその発言に妙な不安と違和感を抱きました。 普通は、そういうブラックジョーク的な発言はしないからね。 やはり、親会社の株価低迷が深刻な事態になっていることが、頭の片隅にあって気がかりになっていたのでしょう。 あれから約１ヶ月、事態は週刊誌に掲載されるレベルにまで悪化しているのが露呈した。 |
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| No.15 |
＞＞9 匿名さん
まさに投稿を見たと思われるようなタイミングで、顧問弁護士介入の議事録が配布されましたよ。 そこでは、今までの管理会社の業務怠慢には一切触れずに、理事会業務に支障を来す可能性があるとの 珍妙な論理を展開して見せた。理事会は今期もきっと機能不全となるであろう。 先月、総会で管理会社の変更を正当な理由（フロントの不手際）を基に提言したものだから、 顧問弁護士様の介入となった。 日頃の管理業務は呆れるほどにスローペースだが、今回の口封じとも言える一連の行動は驚くほど速い。 鈍亀が脱兎となったかのようです。 |
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| No.16 |
当地のフロント担当は、修繕工事の説明会のたびに素人以下の質問を親会社であるデベのスタッフに聞いている。
そんな事も知らないの！？という質問ばかりで呆れる。 そんな知識レベルでは、将来の大規模修繕の監理や検証など出来ないでしょうね。 |
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| No.17 |
住替えのタイミングは毎回、以下のいずれか早い時期をデッドとして行って来ました。
● 大規模修繕の３年前（大抵は、竣工から約９年後） ● 瑕疵担保責任の期限切れの２年前（竣工から８年） ● 管理委託先のレベルが低過ぎるのに委託先を変更しない・周辺環境が変容する事が具体化した時。 ルースな管理会社だと、対応が遅いのでそれを逆手にとって余裕をもって売却出来るという利点がある。 タイミングを読み間違い、瑕疵担保責任の点検で、重篤な瑕疵が発覚したら売れるモノも売れなくなる。 従って、日頃の管理業務は小規模事業所体制・経験不足の少数スタッフで、このご時世でも非効率且つ 要領・段取り悪くて杜撰でルースな管理を行っている管理会社の方が、なにかと都合が良い。 その状況を踏まえて、所有者側が先手先手で売却・住替えが出来るからね。 |
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| No.18 |
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| No.19 |
この会社、管理能力云々以前に、基本的なビジネスマナーや社会人としての常識を再習得すべき。
地方の事業所の部下を指導する立場にある本社の中間管理職が、まともに出来ないからお話にならない。 |
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| No.20 |
この管理会社から派遣されたコンシェルジェは、マナーというもののかけらもない。態度が横柄で無愛想。研修などはないのか？ただのうるさい中年女性。
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| No.21 |
とにかく ひどすぎる?全く居住者の希望、意見が全く反映されない?
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| No.22 |
この ”企業もどき” は、問題事象の発見抽出や現状把握のアプローチや判断基準が世間一般の
”健全優良な髙評価の企業・組織” のそれとは、全く異なっていますね。理解不能なほどです。 私も日々違和感を強く感じていますが、当地の少人数の事業所故の体制による固有の現象なのか、 大阪本社を頂点に全社規模でそうなのか？ おそらく、全組織の体質でしょうね。しかも、長期に亘り自浄作用も効かない特異体質と言える。 研修やケーススタディでの要改善事例として採り上げ、興味深く追究していきたいと捉えている。 |
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| No.23 |
●この企業について具体的に知るには、全国各地の物件の投稿が参考になります。
https://www.e-mansion.co.jp/bbs/thread/356004/?q=%E3%82%AF%E3%83%AA%E3... |
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| No.24 |
>>14 匿名さん
総会で会計予算の計上ミスを指摘したら、SHC部長が、SHCでは会計報告書を全て会計事務所でチェックし、管理組合へ提出していると説明をされました。 もし本当なら、非常にレベルの低い会計事務所との契約を辞め、その分、SHCへ支払っている事務費を値下げするべきかと。 部長の説明が嘘なら悪質極まりない管理会社です。 |
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| No.25 |
ここの管理の分譲マンションの買おうかと思ったけど読んで止めました。今住んでいるところの管理会社Ｇもサンヨーと同じぐらいひどいです。どこも一緒だな。
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| No.26 |
そないに文句あるんやったら買うなよ。
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| No.27 |
ここより酷い管理会社はなんぼでもあるわ。
贅沢言うたらあかん。 |
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| No.28 |
新築分譲マンションで、特に完成物件だと、販売代理企業が介在している場合には、契約手続きを行なう場面になってようやく、管理会社の社員が登場する事となります。
どんな社員がフロント担当なのか、どんな管理会社なのか、販売代理スタッフに内覧時に尋ねます。 いよいよ契約を交わして、管理規約の説明の為に現れたフロント担当に、驚愕した事があります。 |
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| No.41 |
管理会社フロント担当はある意味で営業職である。
取引先である管理組合との関係性維持の為、豊富な専門知識・それに基づく適正な判断力・行動力・プレゼン能力・一般常識・対人交渉能力等が求められる。 管理組合と上手に連携 或は 巧みに操縦（良くも悪くも）出来るフロントもいる。 その一方で、まともに仕事が出来ないフロントも多い。どんな業種、士業も同じ。 一般に、大手は優秀な社員・士が多く在籍し、ハズレにあたってしまうリスクが低い。 その逆も真である。中小や個人運営の場合は・・・。 |
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| No.43 |
[No.29～本レスまで、スレッドの趣旨に反する投稿、および、削除されたレスへの返信のため、一部の投稿を削除しました。管理担当]
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| No.44 |
個々の事案で事情は色々と異なるとは思いますが、ヘタは下手を繰返す。
（ビジネスや、趣味や遊びでの対戦型スポーツ、各種のゲームでも言える事ですが） 個人運営や弱小事務所の場合、全くその業務の基本的責務さえも果たさず役立たない事も多い。 それどころか、相手側の抗弁・反論等に都合の良い情報を迂闊に開示・曝露してしまう事もある。 所謂、オウンゴール。相手側に決定的チャンスを与えてしまい、挽回不能の事態に陥る事もある。 当人は一生懸命に仕事をしたつもりが、依頼主（個人や企業）に損害を与えてしまう。 そんな人は、依頼主から損害賠償請求されたり、相手側からは依頼主の共謀者として反撃される。 |
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| No.45 |
会計事務所も弁護士事務所もだめだめなの？
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| No.46 |
ピンキリでしょ。
開設者が有能で所員も精鋭揃いで仕事が正確且つ迅速なら、顧客が新規顧客を紹介してくれる。 髙評価は自ずと好業績に繋がり、優良な依頼主・低リスクの案件を選ぶ事も可能。 その逆で、需要が少ない地域で開所して、負の連鎖に陥ると細々と営業するしかない。 屈辱的で辛いのは、依頼主や仕事を選べない事だと思われ、リスキーな案件に関わる事も・・・。 |
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| No.47 |
何十年も前から様々な企業・業種で、全国展開と並行しドミナント戦略は徹底して行われた。
多業種で、特に大手はアフターケアの維持コスト低減・CS向上を狙いドミナントを推進して来た。 この会社の管理受託物件が飛び地で存在していること自体が、親会社デベの場当たり経営の証。 特にデベが後発のエリアで顕著。物件が少ない上に飛び地配置なので、とても非効率です。 おのずと、デベのアフターメンテや管理業務も不十分で雑になりがちです。 東洋経済（11/13号）の特集では、飛び地に分散する非効率な実態は反映されず、総合48位だった。 が、「管理業務主任者の充実度ランキング」＆「売上高ランキング」は、それぞれランク外だった。 |
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| No.48 |
>>24 マンコミュファンさん
管理委託規約に則って毎月、理事長と会計理事には「管理費会計収支報告書」が提示される。 それによって、理事会開催に関係無く毎月、理事２人は単月と累計の会計処理を精査出来る。 報告書には、管理会社の管理職３名の承認印が押印されていました。（朱肉印） 手続き上は、管理会社の管理職３名のチェック後に、理事２名が精査するフローである。がしかし、 その３名他は、プロバイダー企業のミスで「ネット利用料」の請求額が、間違っていた事実に１年以上も気付かなかった。請求差異額は約１％程度だが、累積すると高額となる。 第１期総会で、「ネット利用料の異常な収支差異」を一区分所有者が指摘した。 同席していた管理担当と本社の課長は、その場逃れの、的外れな不条理な説明ではぐらかした。 彼等が会計の基本原即に全く無知で、テキトーに誤魔化してるのだと、総会出席者の多くが思った。 一区分所有者の追及によって、総会の約10ヶ月後に、プロバイダー企業の請求ミスが判明した。 管理会社は、自らの監査不備を棚に上げ、プロバイダーに全責任を負わせ謝罪文を作らせ公開した。 |
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| No.49 |
吹田の弁護士は好ましくない。
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| No.50 |
＊＊のヘタは食べられないね。
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| No.53 |
コンプライアンスの重要性が認識されて久しい今日この頃。
大手企業ではその種の社員教育や環境整備も充実していますね。その甲斐あって、 大手企業・社員は、遵法意識やビジネスマナーや社会常識を一定以上はしっかりと備えている。 一般的に、遵法意識の低い企業・社員の業務上の違法行為や関係先とのトラブルは絶えない。 当然そのヘタ顧問弁護士先生は、多忙を極める。毎度毎度、ドロナワ式対応を強いられるから。 有能な先生は、その種のトラブルを防ぐ為に、社員教育を徹底し問題の予防に努めるのだが・・・。 |
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| No.54 |
その弁護士の口コミみたら他のところでももめてるよ。
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| No.55 |
月３万
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| No.56 |
安さを売りにしてる
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| No.57 |
その弁護士も人に恵まれず気の毒な人だよ
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| No.58 |
世の中の禍福の全て若しくは多くは、因果応報 他責には出来ぬ
当該個人の資質・意向・力量・能力に 因ってもたらされるものだ |
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| No.59 |
信頼できなければ安いだけで雇わないと思う。だから依頼者が少ない。
人柄がね。。。 |
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| No.60 |
なぜ本社が本町なのに、近くの弁護士使わず吹田の人を雇うのか不思議だった。
文句ばっかり言ってるし。 |
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| No.61 |
何人かの客に訴えたいと書かれてる弁護士ってどうなんだと思う
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| No.62 |
その郊外の弁護士は、自身が訴えられた裁判での弁護を
大阪の街中の有能な弁護士に依頼するのだろう。 |
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| No.63 |
オクラのことか
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| No.64 |
仕事が少ないのも因果応報。
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| No.65 |
この会社の退職理由で検索してみたよ。
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| No.66 |
３ヶ月以内によく辞める
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| No.67 |
日経新聞等によると、親会社のサンヨーホームズの新卒採用は、2021年4月実績で31名。
その内、数名は子会社の管理会社に配属されるのかな？ どの企業でも、毎年新入社員の一定数は短期で辞めるでしょ。 問題は、一方で転職者等の補充採用が計画どおりか否か？ 職場の評価が高ければ、新規流入は安定して得られるだろう。 |
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| No.77 |
[No.68～本レスまで、意図的な迷惑行為のため、削除しました。管理担当]
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| No.78 |
っｇ
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| No.79 |
弁護士の25％が年収200万以下
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| No.80 |
難しい仕事でもないのに管理会社の人は動かない。
最近管理費払うのがあほらしくなってきた。 |
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| No.81 |
企業・組織としての業務手順が、経験値として整理・確立されていない印象があります。
住民トラブルや設備不具合の対処が、担当によって格差があり、いつも後手後手です。 |
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| No.82 |
担当者がいきなり変わり数ヶ月でまた変わってる印象。辞めてたのか・・
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| No.83 |
部長って遠方の支店に飛ばされたのかね。
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| No.84 |
部長が１人も居ない支店もあります。
が、極々当り前のことだが、普通に有能な中間管理職が少なくとも一人は居て、 上長・部下・同僚が優秀で経営安定した管理会社に、管理業務を委託したいものです。 心からそう思う。 |
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| No.85 |
本社の部長ってOさん？ 部下が慕ってない噂は聞いたことある。
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| No.86 |
とうきょう |
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| No.87 |
有能な人は他のしてると思う。 管理会社は自分たちで選べないし、
チェンジもできないからみなさん不満に思ってるのでしょうね。 ほんと最悪です。 |
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| No.88 |
サンヨーホームズの評判見たらサイテーな内容しかない。
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| No.89 |
区分所有者個々の居住経験に基づく意識･関心度合いの高さと、
理事会役員のまともな判断力と、リスク対応能力とがあれば 管理会社の変更は、意外と簡単に出きる。これ、今や常識！ 管理会社はあの手この手で、変更を阻止しようと画策する。 機能不全の理事会・役員をとりこんで、委託業務を死守しようとアガク。 |
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| No.90 |
ジオのマンションは１年で管理会社変更になったって聞いたことある。
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| No.91 |
管理が杜撰でお粗末なマンションの場合、理事会がしっかり機能していれば、
契約更新のタイミングで、継続するか他社に変更するかを総会等で審議します。 役員の意識が低い為に理事会が機能不全な場合は、管理会社の言いなりになる。 ろくに検討･検証もせずに、更新を繰返してしまうケースもあるだろう。 |
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| No.92 |
管理会社で働いていた人が言ってたけど、かなり上乗せして設定されてるから、
言わなきゃ損だと。 |
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| No.93 |
ここって一流会社でしょう。
ちゃいますの？ |
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| No.94 |
ちゃいますの
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| No.95 |
「一流企業」の定義によるが、企業哲学と成長性・経営の健全性透明性・
生産性と規模のバランス等々の観点で検証すれば、おのずと判る。 経済市場での評価である株価の推移や、配当（親会社の）を調べれば、歴然ちゃう。 |
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| No.96 |
サンヨーは４軍ですね。
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| No.97 |
理事会の役員が２階から順番になるんで心配。
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| No.98 |
なんで？
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| No.99 |
どんな人かわからないからです。
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| No.100 |
どこのマンションも理事会は成り立ってない。 ごくごく一部。
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| No.101 |
管理人を募集してもなかなか来ないと聞いたことある。
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| No.102 |
第１期総会議案書では管理費会計の詳細が不記載だった且つ、
収支が合致していなかった為、総会前に再検証と説明するように要請した。 理事会がもし機能しているならば、役員達が事前に議案書を 精査するのだから、こんな書類上の不備と会計不正は対処出来た筈。 総会にて管理人の人件費が低い点を質したら、経費削減の為に 「最低賃金で雇用しています」と自慢気でした。 管理業務も二次委託先の管理人に、ほぼほぼ任せっぱなしです。 |
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| No.103 |
管理人ってアルバイトなの？
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| No.104 |
此処だけに限らずでしょうが、二次委託先企業の非正規雇用社員でしょ。
コストカットの為か、そのような雇用形態で平日常駐の管理人を配置する企業もある。 財閥系や大手は、信頼確保や責任の明確化の為に、日々区分所有者と接する管理人は 極力、正規社員にする物件が多いと聞いたことがある。 管理人さんも、賃金ＵＰ・帰属意識も高まってモチベもあがることでしょう。 |
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| No.105 |
やる気が出んな。
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| No.106 |
低賃金で雇ってますって言うてる本人も低所得やん。 なんか自慢げに言うてる所が感じ悪い。
うちの所の管理人は時給で800円か900円だった。 高卒だそう。 |
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| No.107 |
所得高い人はこんなとこに書き込む暇はないでしょね。
仕事めちゃくちゃ暇。 やる事あれへん。 |
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| No.108 |
掃除しなさい。
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| No.109 |
近年「FIRE」人口は徐々に増えてきた。
豊かに、趣味を追求したり、屋内でchill out。 人類に唯一平等の価値基準＝時間を、有効に活用出来ます。 ホントに暇な時間帯には、気が向いたらネット投稿もします。 |
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| No.110 |
狭いスペースにじっといるのは苦痛ですよね。
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| No.111 |
一般に、竣工後に売れ残っている物件の管理費と修繕積立金は、親会社のデベが負担する。
売残りが長期化すると親のみならず、系列子会社の管理会社の経営に影響する。 |
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| No.112 |
元々がボロ儲けなんじゃないの？
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| No.113 |
>>112 匿名さん
仮に粗利が20％前後でも、販売不振が長期化するなら儲けは日毎に、つまり時系に比例して薄まる。 一般消費財や工業生産品と同様、長期の不良在庫は負の要因。でしょ！ この構造はお分かりでしょう。 とにかく、全戸の完売迄に必要な販売コストと、デベの肩代わりコスト(管理費・修繕積立金)は膨らむ。 ボロ儲け出来るのは、優良な上位企業ですよね? |
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| No.114 |
自分調べですけど入居が始まって２年で完売してるとおもう。 大阪だけかな。
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| No.115 |
２年？！ 人気物件だと、竣工･引渡しの２～1年前に完売する事も多いね。
モデルルームで仕様や設備を確認、立地が良ければ申込み。 上層階などは抽選となるので、結局、最後は 引きのつよさ で明暗が分かれる。 |
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| No.116 |
スミフのタワーは５年かかった。 天六と都島の間のイズミヤの横。
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| No.117 |
へぇ～
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| No.118 |
本社サンヨーホームズの口コミ読んだらかなりきついこと書いてました。
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| No.119 |
本社の知名度とか、業界内外の評価やランキング、株価はどうなんでしょう。
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| No.120 |
うちの管理人もあまり評価はよくないが
募集かけても来ないそうでだらだら状態です。 |
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| No.121 |
来てもらってるだけでも感謝せなあかん。
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| No.122 |
拾ってもらえるだけでも感謝せなあかん
どっこも雇ってもらわれへんかったから |
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| No.123 |
来ていらん
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| No.124 |
管理組合が決める事だからご近所が決められないよ。
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| No.125 |
管理人！
それを雇う側も、雇われる側も、なんとも悲哀があふれる世界ですなぁ。 |
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| No.126 |
メゾンのコンシェルジュもかなり叩かれてた。
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| No.127 |
態度が大きいからだそう
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| No.128 |
態度が大きいとあかんの？
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| No.129 |
偏った性格の管理人がいますね。 暇やーとか
常識ない。 だから人にも仕事にも恵まれない。 |
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| No.130 |
おっちゃんすねた
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| No.131 |
パチンコ屋の方が向いてそう。 客とけんかしそうやけど
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| No.132 |
今日は2万すってもた。
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| No.133 |
共用部の設備の破損も、器機の不具合も、数ヶ月もほったらかし。
指摘しても、現場を見に来ないし、貼紙の一枚さえも掲示しない。 パチンコ屋なら、台が故障してもボタン押して呼んだら、直ぐに直してくれる。 |
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| No.134 |
どこのマンション？ うちも大概だけど。。
ここは大阪が本社で東京が支社なんですね。 サンヨー本社の口コミ見たら田舎の方の書き込みが多かった。 |
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| No.135 |
一体どの様な社員教育を行なっているのか？
マナーや業務の基本事項も実践出来ない現フロント。 歴代フロント全6人が揃って杜撰でいい加減。管理費●●！ |
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| No.136 |
一度管理会社へ電話した時、他の社員の電話の声も聞こえてて、入居者と
言い合いしてる様子でした。 ここは電話をすると言いながらかけてこないのは有名な話です。 騒音の相談をしたら、お互いに苦情があると言われるそうです。 |
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| No.137 |
問題解決能力や、争議の当事者間の調整能力は、企業格差と企業内の個人差がある。
従って、人材豊富な優良企業内のそれと、他でのそれとのギャップは大きい。 |
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| No.138 |
６人とも辞めてる
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| No.139 |
[ご本人様からの依頼により、削除しました。管理担当]
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| No.140 |
中川さんって人まだいてはるの？
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| No.141 |
なんで人が足らないのにあの人は東京へ移動になったの？
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| No.142 |
移動→異動な。
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| No.143 |
飛ばしな。
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| No.144 |
一般に、人事異動で転出人数分の補充が無いって事は、人員削減。経営改善・合理化策。
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| No.145 |
管理会社のあくどい手口（２）のスレ見つけた |
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| No.146 |
東京支社も大阪本社と同じようなものなの？
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| No.147 |
社長も何年かおきに変わってない？ 最初は女性社長だったと思う。
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| No.148 |
経営TOP～一般社員に至るまで、一定期間毎の人事刷新は組織の活性化には不可欠ですね。
権力の特定個人・派閥への過度の集中と、不当な長期化は経営腐敗を招きかねない。 TOKYO2020の汚職 や 企業の様々な不正 の背景に、TOPへの忖度や組織の硬直があった。 ここが活性化されてるんかどうかは、知らないけれどね。報道もされてないしね。 |
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| No.149 |
募集してもなかなか来ないというお話。
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| No.150 |
3ヶ月で辞める人が多いと思う。
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| No.151 |
管理人が最近やめました。 何を言っても一方的な意見だからと何もしない様子で
住人が怒っていました。 |
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| No.152 |
岡地さんはお元気ですか？
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| No.153 |
管理人の時給って1000円なんですね。 うちの管理人1日でやめましたけど。 |
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| No.154 |
>>153 匿名さん
管理人の雇用主や地域によって異なるでしょう。 業務を下請けの別会社に再委託している事も多い。 一般に、物件数が少ない郊外や地方都市では営業所など拠点も少人で、管理人や掃除スタッフの自社調達や人事管理が追いつかない。だから再委託する。 従って給与体系は再委託先の雇用条件によります。 地域毎に定められた最低賃金を割らない時給です。 |
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| No.155 |
こちらの管理人は信じられないところに張り紙貼ったり
変な人が多い。 どんな仕事をしてきたのかなあ。 |
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| No.156 |
部長って東京でうまくいってるの？
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| No.157 |
管理人って単行本読んだりしてもいいものなの？
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| No.158 |
掲示物貼る場所や期間は管理会社の研修で指導する
必要に応じ理事会役員や組合員が不備を指摘し改善 担当者は内勤業務に追われ管理人の現状を知らない 研修成果や関係者のチェック機能はバラつきがある |
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| No.159 |
休憩中なら､紙媒体やスマホ動画も見放題かと。
大手ではスマホや端末を管理業務に採用してる。 操作姿だけを一見して仕事かサボかは分かり辛い。 子供や大人もPCに向かいながら色々やってるね。 |
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| No.160 |
音が漏れてたから動画見てるのはあきらかだけどね。
休憩時間でもなかったし。 |
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| No.161 |
今後は、そんな時には迷わず即、動画撮影を。
現場の当時の音声と映像データは有効な証拠です。 管理人室の防犯カメラデータと併せれば盤石です。 |
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| No.162 |
うちは日替わりでいろんな人が来る。 感じのいいおじいさんもいるし、
隠れて仕事中に携帯いじってる人もいる。 |
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| No.163 |
管理業務は二次委託(下請け外注)されていた。
或る日の午後、当時の管理人は業務終了後、あろうことか管理人室ドアの施錠を忘れ、帰宅した。 翌朝、集団登校の為に立ち寄った他所の子どもが、ふざけてドアを開けた。当然、警備システムが作動し、大音量の警報音がエントランスに鳴り響いた。沢山の子どもも見送りの親達もパニックに陥った。 警備会社のスタッフが臨場する前に、警報に驚いた住人が警察に通報した為、警官数人がパトカーでやって来た。 大混乱のさなかに、件の管理人が呑気に出勤。 第一声は「この騒ぎは、一体何ですか」と。 以前から施錠忘れは放置、常態化していたらしい。 管理人室には、個人情報が記載された書類、組合の資産資料、各種インフラの統括制御装置、全戸の鍵が保管されている。 |
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| No.164 |
管理人室に勤務先とか書かれたファイルみたいなものが本棚みたいなところに
置いててだれでも見れるのは知ってる。 自分は書かなかった。 |
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| No.165 |
携帯いじらなあかんよ。
天気見なあかんしな。 不満やったらやめるけど |
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| No.166 |
あんな狭いとこに6時間も暇やろうなあと住人は思ってる。
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| No.167 |
部長って東京で役職ないみたいですね。
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| No.168 |
>>163 通りがかりさん
どこの管理会社の話？ |
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| No.169 |
鍵ってセコムが預かるのではないの？
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| No.170 |
毎年、年末にデベと管理担当者は、名詞を全戸にポスティングしています。
担当が変わらなくても、名詞には必ず「年末年始ご挨拶」とゴム印が押されています。 |
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| No.171 |
かすれ、汚れ、ナナメってる押印文字は、日頃の管理業務の有り様を想起させ、腑に落ちる。
毎年、大量印刷し押印し全戸配布されるイミフな名詞。毎回 即、ゴミとして捨てる。 シュレッダーで裁断したり、ちぎる手間さえも面倒臭い。 ＳＤＧｓとか「人と地球がよろこぶ住まい」とは何か、考えさせられる。 |
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| No.172 |
訂正です。〈誤〉名詞 → 〈正〉名刺
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| No.173 |
理事会議事録の配布は、開催日から２ヶ月後です。
総会議事録の配布も同様に、遅いです。 時間をかけた割には、錯誤や誤字がとても多い。 |
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| No.174 |
>>173 口コミ知りたいさん
ウチの前任者は、毎度毎度、理事会の約3ヶ月後に議事録配付してました。 総会等でも皆から度々改善を求められていました。 同席した本社の上席も、鋭意努力すると毎回言ってたが、全く変化は無し。 今春、転職で担当が替わってから、２週間後の配付となった。まだ半年なので、これが定着するかどうか見ものです。 |
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| No.175 |
大阪本社から東京支社へ転勤って左遷みたいなものなの？
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| No.176 |
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| No.177 |
>>174 名無しさん
ビジネスや多くの場面で、担当が代わって状況が好転改善する事は実に多い。 深刻な病気治療でもしばしば起こる。 以前の担当者・医師・委託先や取引先企業は非常に怠慢であったか、そもそも知識不足や能力が低かったのか？ 企業規模に由来する要因も大いに考えられる。 前任者等の不備は、当事者や関わる上司等の人員や組織体制、時には委託先企業や医療機関を代えてこそ、初めて判明する。 医療機関は、自らの意志で容易に変更が可能。 しかし、委託先の変更は、なかなか面倒である。 |
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| No.178 |
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| No.180 |
>>179 通りすがりさん
参考意見・危機回避・自業自得！ |
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| No.181 |
こちらの管理会社の評判は好ましくない
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| No.182 |
1．信頼出来る他者の二次的な見解
2．的確にリスク想定しての予防策 3．正常性バイアスで麻痺しない様に定期的に検証 4．俯瞰&凝視の観察眼と思考力と行動力 |
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| No.184 |
担当の人が変わりすぎ
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| No.185 |
うちの前任者の対応は本当にひどかった。
管理人ではなく、管理会社の担当者の話。 隣接住戸との騒音トラブルを相談したら、解決するどころか話を更にややこしくしたあげく、その事を怒ったら「本来は業務範囲外のことを対応したのに、そんなこと言われるならもう対応しません」と逆ギレしてきた。 ありえない。 担当者の質が低すぎる。 |
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| No.186 |
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| No.187 |
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| No.188 | ||
| No.189 |
うちのマンションも管理会社の担当者が頼りないから
よく揉めてたよ。じゃんじゃん辞めてた。 大阪ね。 |
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| No.190 |
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| No.191 |
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| No.192 |
大阪が本社なんですよね。 最近知った。 他はしらないですが、大阪は
本当に役にたたない。 |
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| No.193 |
ここのやり方は苦情があっても一方的な話だからという理由をつけて
動かないそうです。 何も始まらないよね。 手ぬきすぎや。 |
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| No.194 |
総会のアンケートも半分ぐらい提出してなかったから信頼関係は
ないとおもった。 |
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